颜惠平

深圳市金屋曼冷暖设备有限公司副董事长

 美国家用中央空调Goodman品牌中国总代理 

颜惠平从远处走来，气宇轩昂，精神抖擞，笑容自信又平和——他身着标准专业且印有Goodman品牌LOGO的红色T恤。

脚蹬一双锃亮的尖头系带皮鞋，左手手腕是金色表盘的手表，而右手拿着的那只带着点枣红色迷彩的皮夹，立刻使整体色调在活泼明朗后归为统一，张弛有度。

他双手接过名片，认真且诚恳的说了一句「你好」，气场不大不小，是让人舒服的距离。

交谈全程，颜惠平的手机一旦响起，他都立刻挂掉，极力配合和尊重采访的持续性，聊到兴致高涨时就哈哈大笑。

「我这人就是爱玩儿，而且玩儿什么都能玩到『区级』水平，一旦短期内没有挑战，我会浑身疲乏，就要生病了一样，简直无法想象没有挑战的生活。」

2011年，他发明的「水力恒温单元」在千百个项目竞争中摘下「上海市节能产品」桂枝，在同年又取得了澳大利亚南十字大学的工商管理学硕士学位。

2012年，在「《中国建设报》2011年中国地暖行业/舒适家居行业年度盘点活动」上，颜惠平获得了「2011年中国地暖行业年度风云人物」奖。

殊不知这些过往金光闪闪的成就，背后是多少辛苦付出的努力，「我是个特别笨的人，我07年就开始钻研暖通系统规划，4个博士后导师一起教了我7年，直到现在我也不算是真正的毕业。」

颜惠平的性格正如他的衣服色彩搭配一般，在稳步前进的人生旅途中不断炸出一朵朵五光十色的魅力之花。

时代洪流也冲不走的倔强

颜惠平1976年毕业，正好赶上了上山下乡运动第三阶段（1974—1976年）的末潮。

1973年1月全国计划工作会议提出采取经济「紧缩」政策，其中一条措施就是严格控制职工总数的增长，城市中学毕业生的出路又开始以上山下乡为主。

颜惠平成了知青。

1978年10月，全国知识青年上山下乡工作会议决定停止上山下乡运动并妥善安置知青的回城和就业问题。颜惠平在这一年当了兵。

部队的生活并没有他想象中的英姿飒爽，高强度的训练，艰苦的生活条件，「铁一样的纪律。」这句话成了日后颜惠平创办公司，管理成员最核心的宗旨——要有铁一样的纪律。

三年后，颜惠平终于回到了家乡上海。这一年是1981年。经过了「下乡」和部队的磨练，他钢铁般的意志逐步被锻造出来，人生观也初步成形，生活态度越发积极乐观。

回到上海的第一份工作是在一家木材公司，工作环境和「下乡」没有区别，整日在深山老林里与各种木材打交道——没有人，没有信息，更没有娱乐。

但颜惠平并没有因为工作枯燥而沮丧失望。

他找了一个休息天，跑到附近镇上的书店，买了一本教唱歌的书，回到深山里，无聊时就一个人放声高唱。

对着大山里的花草树木，空幽静谧，反倒怡然自得。那时的日子很慢，在青葱草叶的香气里颜惠平的歌技也得到了提升。

「就这样，唱歌我唱到了『区级』的水平，下围棋也是，我爱好一样东西，我就想要把它提高到一定的水平。」

他神情愉悦，「我这个人很好玩儿，一旦一个东西对我来说失去挑战的话，我也就没兴趣了。」

颜惠平很快适应了对常人来说很难坚持下去的枯燥的工作环境，然而命运总是不会让他的人生一帆风顺，1998年他下岗了。

颜惠平意识到时代的更迭必将将「铁饭碗」的职业模式打破，想要生存必须自力更生。

因此，在1999年，颜惠平决定创业，于是有了现在上海惠顿工贸有限公司（以下简称上海惠顿）的雏形。

当时公司的主要业务是做管材，这期间颜惠平刚好见证了管材行业由兴起到衰败的全过程，「变化速度快的惊人。」

这一次他及时观察行业动态，做出了调整。2002年开始转型做锅炉和地暖，最初代理的是意大利高端锅炉品牌「兰博基尼」，也是著名跑车兰博基尼的室内事业部子品牌。

「当时中国的地暖，真的是刚刚开始。」

由此，颜惠平踏着时代的洪流进入了中国暖通新世纪。

比不过聪明 就比吃苦

刚开始创业的颜惠平，只问自己一句话，「 吃苦行业，你吃得起苦吗？那既然别人都能做好，我凭什么会做不好呢？」

2008年开始，颜惠平发现市场上地暖公司层出不穷，已经开始有了杂乱的迹象，为了提高竞争力，开辟新的生存之路，他决定不再扩大公司规模，专注与把产品做「精」。

当产品向「精细化」发展时，颜惠平开始接触到暖通系统规划，这时他发现了自己对于专业知识的缺乏，其中最关键的是缺少对系统真正的「理解」。

「理解」这一词颜惠平在访谈中反复提到，「现在很多从业者，自己本身对所做产品的理解就不够深入，这时就会产生各种乱象。」

没有急于求成的颜惠平，首先请了四个暖通专业的专家。

从2007年到2014年——7年的时间，他跟着这四位专家深入学习了暖通系统规划的设计、安装、批发等环节，从认知熟悉到理解，理论与实践充分结合体会。

「这7年对自己来说，是一个很大的成长，他们教给我的东西我终生受用。」

「当你不断发现自己有缺陷时，你就一定会提高；当你觉得自己是最牛的时候，那你的末日也就到了。」颜惠平一字一句的说完后还特地嘱咐我们写下来。

自身学习提高的渠道解决了，但是企业还需要管理协调，「合伙制企业，意见不统一是最大的难题。」

在企业运营决策的过程中，股东之间的意见总有分歧，虽然大家最终目标一致，但看法、角度、顾虑都各有千秋，随着慢慢的摸索，颜惠平懂得了一个道理，「会议决定的结果，无论对错，执行就行。」

关于上海惠顿员工的管理，颜惠平坦言道，「我最不讲究企业文化，我公司的员工都有着强烈的责任心，他们每谈成一笔项目，满足感如同救了一个人。」

「但是铁一样的纪律是雷打不动的，奖罚分明，我当过兵，这是我的原则。」

产品要体现服务价值

颜惠平发现，国家近几年逐渐开始重视输配系统，这是个趋势，最近展会上他已经看到几家模仿欧洲的输配系统模型了，但总体上还是比较落后。

「输配做的好不好对整个系统的优劣起到决定性作用，好的输配是要靠好的管理，管理就是要靠控制。」

「而控制，是国内目前暖通领域最薄弱的环节。」

颜惠平最早从2007年就开始做「温湿度独立控制」，他认为，产品的设计一定要建立在对产品原理的理解基础上，而施工环节，国内缺的真的是「工匠精神。」

早在上世纪末，全空气空调的用户数几乎占空调总用户数的100%，因为那时全空气空调只有「冷暖」的概念，所以被后来登场的「VRV」空调系统迅速挤占。

但随着近几年人们对空气质量要求的提高，对家居生活品质需求的增强，全空气系统空调在此时代背景下又卷土重来了。

颜惠平告诉我们，传统空调的空气调节能力相对单一，全空气系统空调由于它系统的合理性，对居住空间真正做到了对温度、湿度、洁净、菌落总数和空气流动性进行调节，从而达到了人居舒适和健康环境必备条件。

其次，单从全空气各项指标并不突出，但系统综合指标目前没有任何一个系统可以于此抗衡，用负责的话来表述，全空气系统空调对人居环境的综合指标是一流的。

Goodman品牌在被大金集团收购以后，在家用空调行业里是全球第一，目前主要的难度是建筑结构与系统确实存在冲突，这还需要再做调整。

颜惠平认为，「无论『几恒』，只要你产品的服务价值能够让客户接受，就一定能有你该有的市场。价值就是来自于客户对你的接受程度，不是单从名字就能打动。」

「同样的产品，我老颜去做，就是能让客户赞不绝口，并且介绍他认识的所有客户给我，这就是价值。」颜惠平认为，产品质量大家都大同小异，关键是能否真正理解业主要的是什么。

其次，颜惠平认为暖通行业要与互联网融合发展还有一个漫长的过程，这是一条学无止境的漫漫长路。

成功不能用金钱衡量

「三百六十五行，行行出状元。」这是一句老生常谈的话，但对颜惠平来说却格外实际。

他曾经迷茫的时候，他的一位小哥跟他说了一句话，「人做一件事很简单，你只要在这个行业做到第一，钱就会跟着你来。」颜惠平把这句话深深地记在心里，并一直向着那个方向努力。

颜惠平早年因为各种政策原因没有机会进入高校，就自学了大学文凭，07年又开始读「MBA」。

「遗憾的事情总要把它补回来。」

「创业的目的很关键，如果只是为了赚钱而赚钱，失败的概率很高。」

「成功用金钱来衡量都是错的，这绝对是错的。人生应该是自得其乐的。」颜惠平的家庭非常幸福，很少有矛盾。

他乐天派的性格使整个人都仿佛散发着温暖的光芒，太阳般的存在一定也给家庭带来满满的正能量。

「开心就好。」这就是颜惠平的座右铭，他的一生一直被时代的洪流拍打着，却从没有放弃过，反而越挫越勇，不怨天怨地。

永远只想着如何不断完善自己，像一朵一直活力满满的向阳花，任凭风吹雨打，依旧满怀感恩与希望快乐的绽放风华。